11月8日，公司召開1-10月份同業(yè)對標指標分析會。公司副總經(jīng)理商其德出席會議并作出指示。
會議要求，一要狠抓指標管理，堅持“確保第一”目標不動搖。各專業(yè)部門要認真分析指標失分原因，提高改進措施的針對性和有效性，抓好落實、力求實效。不但綜合評價要保第一，各專業(yè)模塊也要保標桿、爭第一。二要加大工作力度，確保典型經(jīng)驗評審取得好成績。各部門要積極參與專業(yè)評審，確保每個專業(yè)都有入圍、入選國網(wǎng)公司的典型經(jīng)驗。三要高度重視對各基層單位的對標管理工作，開展好現(xiàn)場評價工作。一是量化指標要把好關(guān)，確保數(shù)據(jù)真實性。二是定性指標要客觀公正，實事求是。三是要對專業(yè)評價結(jié)果進行認真分析，制定管理改進措施，完善對標評價方案。要力求通過基層單位對標，促使各單位加強基礎(chǔ)工作，切實提升管理水平，為扎實提升公司對標工作整體水平打下堅實基礎(chǔ)。