在本周公司領(lǐng)導(dǎo)要求各部門組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。
在本周例會中，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了員工培訓(xùn)的意義，具體體現(xiàn)在以下方面：
1.能提高員工的職業(yè)能力。員工培訓(xùn)的直接目的就是要發(fā)展員工 的職業(yè)能力，使其更好地勝任現(xiàn)在的日常工作及未來的工作任務(wù)。在 能力培訓(xùn)方面， 傳統(tǒng)上的培訓(xùn)重點(diǎn)一般放在基本技能與高級技能兩個 層次上，但是未來的工作需要員工更廣博的知識，培訓(xùn)員工學(xué)會知識 共享，創(chuàng)造性地運(yùn)用知識來調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)的能力。同時，培訓(xùn)使員 工的工作能力提高，為其取得好的工作績效提供了可能，也為員工提 供更多晉升和較高收入的機(jī)會。
2.有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。面對激烈的國際競爭：一方面，企 業(yè)需要越來越多的跨國經(jīng)營人才，為進(jìn)軍世界市場做好人才培訓(xùn)工 作；另一方面，員工培訓(xùn)可提高企業(yè)新產(chǎn)品研究開發(fā)能力，員工培訓(xùn) 就是要不斷培訓(xùn)與開發(fā)高素質(zhì)的人才，以獲得競爭優(yōu)勢，這已為人們 所認(rèn)識。 尤其是人類社會步入以知識經(jīng)濟(jì)資源和信息資源為重要依托 的新時代，智力資本已成為獲取生產(chǎn)力、競爭力和經(jīng)濟(jì)成就的關(guān)鍵因 素。企業(yè)的競爭不再依靠自然資源、廉價的勞動力、精良的機(jī)器和雄 厚的財(cái)力，而主要依靠知識密集型的人力資本。員工培訓(xùn)是創(chuàng)造智力 資本的途徑。智力資本包括基本技能(完成本職工作的技術(shù))、高級技 能(如怎樣運(yùn)用科技與其他員工共享信息、對客戶和生產(chǎn)系統(tǒng)了解)以 及自我激發(fā)創(chuàng)造力。因此，這要求建立一種新的適合未來發(fā)展與競爭 的培訓(xùn)觀念，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。
3.有利于改善企業(yè)的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量包括生產(chǎn)過程質(zhì)量、產(chǎn) 品質(zhì)量與客戶服務(wù)質(zhì)量等。毫無疑問，培訓(xùn)使員工素質(zhì)、職業(yè)能力提 高并增強(qiáng)，將直接提高和改善企業(yè)工作質(zhì)量。培訓(xùn)能改進(jìn)員工的工作 表現(xiàn)，降低成本；培訓(xùn)可增加員工的安全操作知識；提高員工的勞動 技能水平；增強(qiáng)員工的崗位意識，增加員工的責(zé)任感，規(guī)范生產(chǎn)安全 規(guī)程；增強(qiáng)安全管理意識，提高管理者的管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)加 強(qiáng)對員工敬業(yè)精神、安全意識和知識的培訓(xùn)。
4.有利于高效工作績效系統(tǒng)的構(gòu)建。在 21 世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)的發(fā) 展導(dǎo)致員工技能和工作角色的變化， 企業(yè)需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè) 汁(如工作團(tuán)隊(duì)的建立)。今天的員工已不是簡單接受工作任務(wù)，提供 輔助性工作，而是參與提高產(chǎn)品與服務(wù)的團(tuán)隊(duì)活動。在團(tuán)隊(duì)工作系統(tǒng) 中，員工扮演許多管理性質(zhì)的工作角色。他們不僅具備運(yùn)用新技術(shù)獲 得提高客戶服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的信息、與其他員工共享信息的能力；還 具備人際交往技能和解決問題的能力、集體活動能力、溝通協(xié)調(diào)能力 等。尤其是培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)使用互聯(lián)網(wǎng)、全球網(wǎng)及其他用于交流利收集 信息工具的能力，可使企業(yè)工作績效系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價值的需要。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的工作目 的更重要的是為了“高級”需求——自我價值實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)不斷教給員 工新的知識與技能，使其能適應(yīng)或能接受具有挑戰(zhàn)性的工作與任務(wù)， 實(shí)現(xiàn)自我成長和自我價值，這不僅使員工在物質(zhì)上得到滿足，而且使 員工得到精神上的成就感。